杨一峰：恒泰大药房上市进行时

 

 

 

999特约小微言：2015年初，中国药店官方微信（zgyd666）独家推出了“全国连锁领袖巡访活动”，利用6个月时间遍访全国各地100家主流连锁药店的董事长、总裁、总经理等。受约参与此访的企业家或管理者，将同步进入“2015中国药店年度人物”候选榜。本次活动由中国药店杂志社主办、华润三九协办。此次我们采访的是江苏恒泰华洋医药股份有限公司董事长杨一峰。

 

作者：徐国

 

认识杨一峰多年，每次见面，他都是那幅谦和、儒雅的样子，很难想象，这个低调甚至略显腼腆的江苏男人，一手打造了苏南乃至江苏地区规模最大的连锁药店之一，逾150间门店已经走出常州、走向全省。而他的目标远不止于此，挂牌上市、成为一家公众公司，是杨一峰早就为恒泰医药描绘下的蓝图，而现在，这幅蓝图即将落地成真——年内，江苏恒泰华洋医药股份有限公司将登陆新三板。

 

这并不让人意外，恒泰医药早就具备新三板挂牌的资质和实力，现在，不过是水到渠成而已。

 

一家成长型企业，它的特质、文化、理念，都容易覆盖上创始人的烙印。杨一峰毕业于南京中医药大学，之后就职于常州市武进医药公司，是医药公司的第一个本科生，在做了18年质量工作后，杨一峰于2002年开设了第一家药店。作为技术型创业者、又从事了多年与质量相关的工作，杨一峰的创业从起步开始，就注定与一般的药店老板不同。比如，杨一峰有些完美主义式的偏执，体现于企业，就是对细节的极度敏感甚至苛刻；又有些理想主义，对自己认准的事情锲而不舍。

 

所以，你现在所看到的恒泰医药，是杨一峰以匠人般的雕琢精神、一点一滴的水磨工夫，慢慢打造出来的。这样的经营理念和方式，当然谈不上无懈可击，却有充分的“自转”动力，能够始终行走在平稳的上升轨迹上，以足够的成长耐心，逐渐形成了今天傲视群雄的局面。

 

在药店圈里，杨一峰可能并不是最精明聪慧的，但一定是最善于学习的老板，恒泰医药今天的成绩，离不开这种学习力，包括基于学习、模仿之上的创新。早在2006年，他就加入了PTO，并斥资数十万改造了恒泰医药湖塘人民大药房，如今这家店每年能给公司带来几千万元的产出；2009年作为最大股东，成立了国内首个股份制省级药店联盟，并出任苏禾医药董事长；聘请某零售业专家进行公司的组织改造……

 

在互联网大潮汹涌的今天，杨一峰同样在追逐风向：支付宝支付、微信支付、阿里健康、天猫医药馆、京东医药城等，恒泰医药都在合作。恒泰医药拥有同规模企业中最领先的信息化系统，从2004年开始，其ERP系统已经做到第三版，总计花费达到千万元级别。这可能还是质量出身的“毛病”：要么不做，要做就做到最好。

 

善待顾客，善待员工，善待供应商，杨一峰一一践行。顾客自不必说，杨一峰一个朴实的想法是要感动顾客，把顾客当成亲戚朋友。员工方面，杨一峰也称得上是一位大方的老板，他在2010年推出了店长入股计划，新开门店可由店长持有经营股、其他员工持有职务股；恒泰医药每年花费在高管培训上的费用，高达百万元以上；在新三板挂牌计划中，员工同样被考虑到了，他打算通过员工持股的方式成立投资公司，投向挂牌的母公司占到一定的股份……

 

对于供应商，杨一峰检讨说以前自己的重视程度不够，下一步，他希望增加采购的集中度，即品牌企业的品牌产品更加集中。他的计划是，打造5个年销售过千万的单品，10个500万元级别的单品，20个200万元级别的单品，且都必须是品牌企业的一线品种。

 

最近一次见到杨一峰，恰逢太极集团董事长白礼西拜访恒泰医药，当天中午，杨一峰又匆匆到机场赶赴另一家工业企业的邀约。明白什么事情重要，就全力以赴去做，不在乎早晚，该亲力亲为时就亲力亲为，这是杨一峰身上非常难能可贵的一项品质。

 

2015年，恒泰医药又将迎来发展史上最重要的一座里程碑：登陆新三板。当你了解了恒泰医药、了解了杨一峰，就会明白，走到这一步是必然的。这家扎实、勤恳、稳健的企业，是时候得到奖励了。

 

对话杨一峰

中国药店：作为一名质量出身的创业者，做企业会与一般企业家有何不同？

杨一峰：我跟那些做生意出身的药店老板相比，刚开始的战斗力不如他们，社会关系不够活络，公关能力不行，好地段都被他们抢了，我们只能在偏僻的地方开店，发展也没有他们快。

 

但是，我一开始就把企业当成事业来做，想把公司作为以后的依靠而不是养家糊口，所有事情都比较规范，你也可以说是胆小，做什么都小心翼翼。有时候我管得比下面的人还细，他们就有压力。我知道这样不行，又总是不放心，尤其怕顾客对我们不满意。

 

中国药店：你对恒泰医药的未来是怎么设计的？

杨一峰：就现在来说，我们先努力到新三板挂牌，走向资本平台、扩大企业的品牌，还要跨区域发展，无论是合作还是收购都可以。怎样看待企业的未来，要看你到底想干嘛。有很多药店老板，先把钱挣到手再说，行业不好时就算了，这也无可厚非。但我想先把企业做大、做规范。我们企业在走上坡路，肯定比别人来钱慢，但我们不是比谁挣钱多，而是比谁挣钱长。

 

中国药店：到新三板挂牌这件事情，一定会给企业和你个人带来不少改变。

杨一峰：最大的体会是规范，企业越做越大，以前一些见不得光的东西，风险就会越来越高，所以一定要规范，即使为之付出很高的成本。再说了，假设以后你想要退休，也必须先把企业做规范了，不然交给职业经理人也不放心，你不敢完全退下来。

 

中国药店：退休？你希望将来自己在公司是一个什么样的存在？

杨一峰：战略性的方向把控好了，企业就不会走歪，所以战略会是我最主要的工作。我希望自己退居二线后，能够在战略、精神、文化层面做一些事情，把好的思想理念拿进来，让员工在潜移默化中去接受。一个企业真正沉淀下企业文化至少要15年，现在的好多东西都是表面的，我希望能深入变成企业的价值观。